人力资源公司面临的挑战

几乎每家拥有少量员工的公司都需要一个人力资源部门。人力资源部门每天都面临挑战，其中许多是例行公事，但为了企业的利益，他们仍然需要适当的照顾和处理。无论是持续变化带来的挑战、业务增长带来的挑战，还是不同性质的挑战，处理好它们都是最重要的。

能够正确应对挑战的一部分是理解它。正如他们所说，有备无患，提前为这些挑战做好准备是一项强有力的举措。为了帮助HR，我们汇总了人力资源团队在其组织内可能面临的最常见挑战的清单。

吸引最优秀的候选人

弄清楚如何使你的业务具有足够的吸引力以吸引最优秀的候选人是任何人力资源部门的主要挑战。

从雇主品牌管理到职位发布再到福利待遇，一切都在起作用。

“人力资源游戏变得更加复杂，比以往任何时候都需要更多的策略、创造力和应用心理学。” 

关键是了解你的潜在候选人想要什么，并弄清楚如何根据这些需求定位你的公司和你的待遇。高级候选人总是很抢手，你需要用津贴和福利来吸引他们，让他们想加入你的公司并留在你的公司。

主动适应变化

变化是唯一不变的，企业的增长往往出乎意料，以应对兴趣的激增和数百个市场因素的融合。由于无法预见的压力，企业通常会出人意料地萎缩，应对变化是人力资源经理角色的关键部分，作为公司的战略资源规划者。

能够适应自己的变化很重要，但更重要的是确保企业也能经受住变化。为员工配备工具以帮助管理变革，让执行团队了解公司的未来和方向，并尽可能保持清晰和开放的沟通。

开发未来潜力

今天的员工就是明天的管理者。我们正在慢慢退出一段传统职业轨迹停滞不前的企业历史时期，这导致了员工跳槽晋升的新文化，因为内部增长是不可能的。

为内部成长和学习提供支持对公司更有益，因为你可以通过几代领导团队培养员工忠诚度、发展基层知识并保持业务连续性。

识别和促进新生领导者的成长是人力资源经理持续职责的重要组成部分。

促进持续学习

停滞是任何商业冒险的毁灭。如果没有任何创新，即使是最新颖和最抢手的产品也会失去兴趣和销量。在内部，企业只有在员工成长时才能蓬勃发展，应该尽可能鼓励每个人学习、拓展和扩展他们的知识。

其中一个关键方面是鼓励反馈文化。员工，从最新的实习生到最高管理层，都应该愿意接受反馈并随着他们的成长调整他们的观点，教管理者如何提供良好的反馈是必不可少的。

鼓励团队多元化

多元化是现代人力资源团队的一项关键任务。全球化意味着我们所知道的世界正在变得越来越小，同时扩大你的客户和员工每天了解、体验、享受和遭受的范围。

团队中经验和背景的多样性对于成功的长期创业至关重要。多元化始于招聘，包括品牌建设、员工培训、招聘偏见培训等等。

“在我们研究的128多种不同的实践中，预测表现最好的公司的人才实践都专注于建立一个包容性的工作场所。” –德勤

加强健康和安全

现代商业实践的压迫性紧缩和糟糕的国家医疗保健导致了一般就业危机。大量研究表明，允许更灵活的健康做法、病假和与健康相关的福利对提高生产力、健康和士气具有显着影响。人们普遍认为人力资源代表的存在只是为了监督员工并强迫员工在生病时上班，但事实是，最好的公司会照顾他们的员工。

HR 可以通过鼓励安全协议、扩大健康覆盖范围、确保充足的人员配备和公平的分工，甚至通过同理心培训来帮助员工减少身体健康问题，从而为健康和安全提供帮助。

利用劳动力分布

随着疫情的扩散，分散的劳动力可以正常运作。

担心员工在使用自己的设备时会懈怠或失去生产力在很大程度上是没有根据的。是的，使用分布式基础架构对许多公司来说是一种转变，并非所有公司都可以使用分布式员工，但那些可以使用的人可能会从中受益。

利用分布式团队可以让公司获得更广泛、更多样化的员工，其候选人库比本地可用的要多得多。

保持法律合规性

在企业级公司中，法律合规是他们部门，也可能由外部审计师提供服务。

对于中小型企业，责任通常落在人力资源团队身上。HR 必须熟悉法律、法规、地方条例、行业法规等，所有这些都需要通过适当的报告、审计和监控来制定和执行。

“合规问题构成了大部分人力资源职能的很大一部分，并可能影响从招聘到再就业的方方面面。合规法律可能会因法律、行业、规则变化等广泛的社会变化而有所不同，它们可以影响企业的所有部分。”

减少不必要的周转

当一个老员工离开时，雇用一个新员工的成本可能远高于他们的薪水；它涉及所有的工作营销、筛选候选人库和进行面试所花费的所有时间、设备成本、培训等等。因此，人力资源经理可以做出的最好贡献之一就是以任何可能的方式降低离职率。

减少营业额的一个关键因素是了解其发生的原因，离职面谈尤其重要。了解员工离职的原因有助于你解决导致他们做出该决定的问题，从而减少未来的人员流动。

留住员工

虽然有些人流不可避免，但有些人可以通过慷慨的保留政策来避免。

熟练员工的流失不仅意味着工人的流失和更换他们的成本，还意味着机构知识的流失、心爱的员工离职时士气的丧失等等。

“对于留住员工，人力资源团队起着重要的作用。人力资源部门负责员工培训、发放奖金和其他激励措施、改进员工保留策略和改善工作环境等工作。”