时间：2022-04-20
---疫情下的人力资源
开春以来，疫情形势突变，“倒春寒”式的疫情变化，不断加重着各大企业的负担。
严格的管控政策，无形中为公司增添了一定的运营成本。如何有效应对、保证公司正常发展，成为许多广大HR们需要思考的问题。疫情的反复无常，同时也给企业经营者以提醒：公司需要为应对各类突发性公共事件，准备相应的预案。
一、严格管控、甚至居家办公下，HR会遇到哪些难题？
1.日常防护
疫情严重的环境下，为牢固抗疫防线，防疫物资的购买与储备、人员排查、登记、办公室环境消毒等各种细致繁琐的事情，会让HR长期处于精神紧绷的状态。
2.政策解读
各地的防疫政策存在一定的差异，同一个地方，也会随着时间与形势变化，调整相应的安全防护要求。这就迫使HR必须紧跟形势，在第一时间学习和解读相应的政策，并将之告知员工，同时根据公司实际情形与需要，制定相应的防疫生产指导手册。
3.员工稳定性管理
在特殊情形下，公司业务开展困难，导致业务员收入受到影响，员工为了维系家庭正常开支而不得不考虑职业转型，HR需要花费更多的精力来安抚员工的情绪，确保人员稳定。
4.工作流程更加复杂
线上办公、居家办公的模式增加了沟通压力，而因为工作性质的改变，原本的绩效体系、考评方案可能需要不断调整以适应新的环境，培训难度也进一步加大。
5.招聘压力
疫情环境下，招聘求职市场人才流动变得迟缓，即使是在金三银四的黄金季节下，招聘难度也比往年高出许多，使HR的招聘任务指标难以完成。
综合各个因素，这其中凸显出一个核心问题：HR的压力与公司并存。每一件事、每一个细节几乎都牵动着HR的神经，随时都有可能成为压垮HR的最后一根稻草。
二、为什么在疫情下，原本这些问题会严重加剧？
一方面，HR本身事务繁杂，向上汇报老板，向下对接员工，公司里大大小小的事情都与HR有关。即使没有疫情，许多HR也都常常处于焦头烂额的状态。
另一方面，人力资源行业数字化转型变革还处于「正在进行时」，其过程缺乏深度与彻底性，导致许多企业仍在沿用传统的人力资源结构，没有享受到数字化浪潮带来的红利。
三、人力资源数字化转型，为企业发展保驾护航
面对相同的环境，相同的挑战，有的公司能够快速响应，及时进入应急工作状态；有的公司却没有很好的应对策略，在突发环境下显得较为被动。这在中小微企业上尤为显著——没有独立的人事部门，HR势单力薄，导致抗风险能力较弱。
为助力中小微企业发展，帮助HR摆脱传统人力资源结构的繁杂束缚，唐普秉承持续创新与应用实现理念，基于人工智能、云计算、移动互联网技术为人力资源服务机构和客户企业搭建数字化创新服务平台，为各大企业深度赋能。
通过人事服务外包、业务流程外包、技术服务外包、招聘服务外包、企业福利平台、法律咨询服务，唐普以用更高效、更智能的人力资源管理模式，帮助企业降低运营成本，助力HR聚焦核心工作职能，在应对各类公共事件时，有更强的抗风险能力。
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